“货拉拉”的骚扰事件，该如何收场?

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“货拉拉”的骚扰事件，

该如何收场？

文|邓海建

货拉拉APP官方微博8月27日消息称，对于8月5日杭州一女士通过货拉拉平台叫司机师傅搬运货物后，而遭遇此司机的言语骚扰，我们深感抱歉。当货拉拉平台接到该女士投诉后，客服在第一时间调查跟进。平台方承诺，杭州分公司负责人将与涉事司机一起，登门当面致以诚挚歉意。（8月27日澎湃新闻网）

8月5号出的事，8月27号才有总结陈词——本应嗅觉敏锐的互联网平台，在处理客户疑似侵权问题上的态度，在这迟滞的N个24小时之内，展现得淋漓尽致。

货拉拉将此事定性为“言语骚扰”事件，这究竟是春秋笔法还是客观描述，恐怕仍有待第三方或监管者来下定论。眼下，有几个分歧叫人莫衷一是：比如平台方强调“客服在第一时间调查跟进”，可当事人家属却称“我们多次找了货拉拉平台投诉这件事，可是货拉拉公司至今没有给出答复，让人满满都是失望与气愤”。又比如，平台方认定为“遭遇此司机的言语骚扰”，但投诉人给出的证据却显示，除了“约炮”等言语骚扰之外，还有“要上门堵人”等疑似恐吓威胁等细节，乃至于“警察听了我们提供的录音证据后，说事情很严重”。

面对这样一起性质严重的事件，平台方与投诉人究竟谁在说谎，不妨各自拿出证据，让事实说话。一个更有意思的细节是，“货拉拉的北京客服刚来电话说，他们会妥善处理这事，要求我们不要找媒体曝光。”事件复盘很简单，各说各话很荒唐。如果平台方是惧于媒体曝光而紧急处理，恐怕危机管理或风险管控流程就是句空话，而“挣钱不要命”的逐利取向便一览无余了。

资本逐利，企业不是福利院。“免检”标识下架的历史，就是要告诉消费者终结某些道德血液的幻想。棍棒出孝子、法治出秩序，中国互联网企业平台在客服层面的外包仅仅是个现象，但是平台方对于用户不够上心、不太负责，却是实质问题，而且是法理层面的责任问题、权益问题。作为理性经济人，货拉拉怎么做都是可以理解的，但站在社会公平与正义的角度而言，货拉拉杭州事件中所暴露出的瑕疵或症结，却是值得全社会警醒与反思的。

还记得魏则西之于百度吗？还记得徐玉玉之于电信监管吗？20天有家难回的杭州女孩，在与货拉拉的博弈中，不过再次精确上演了弱势个体与强势平台之间的某种定律。被疑似性骚扰并恐吓的当事女孩，还能心平气和地接受涉事司机与公司负责人“登门当面致以诚挚歉意”吗？这个问题，太过诡谲。若真有这个诚意，就不该止步于封号处理，而应该举一反三于投诉监督流程，将自说自话的裁定权晾晒在公共监督与权力监督之下。不然，再完美的“诚意”，都是毫无意义的马后炮。

互联网经济的最大特点，就是资源分散而管理松散，司机之于货拉拉、莆田系作坊之于淘宝……不过，没有金刚钻就别揽瓷器活，既然撮合交易并以此为生意，恐怕就没有任何理由对问题和麻烦视而不见、充耳不闻。货拉拉的骚扰事件如何收场？这是个具有示范效应的问题，起码，不能止于“自罚三杯”。

本期编辑：王俞

投稿邮箱：hlj@rednet.cn

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