昆山招商引资经验，昆山开发区产业园区招商-202
昆山招商引资经验，昆山开发区产业园区招商-202
2025两岸青年企业家菁英论坛暨两岸青年研学交流活动在江苏昆山举行 刘兆玄对现场的台湾大学生殷切地说道：“走出校门，挑战和困难肯定不会少，要从中汲取成长的养分，两岸企业家峰会永远是你们最坚实的后盾。”
以市场洞察为先，找准产业定位昆山的招商引资之所以能够持续高效，核心在于“先看清自己再对接市场”的逻辑。位于长三角的黄金走廊，昆山既具备深厚的制造业底蕴，又拥有完善的产业生态和高效的政务环境。多年来，昆山并非单纯追求项目的数量，而是以市场洞察为驱动力，以产业定位为牵引，打造可持续的产业集群与成长性项目库。
通过对全球市场需求、区域发展趋势和本地资源禀赋的深度对接，昆山在电子信息、高端装备、智能制造、生物医药、新材料等领域形成了稳定的“入口—平台—落地”闭环。
一、产业定位与市场洞察产业定位的第一步，是建立清晰的产业地图。这份地图并非一成不变，而是以市场需求为导向、以产业链完整性和创新能力为评估维度。昆山以产业链协同和配套能力作为关键指标，结合国家战略导向与区域发展规划，筛选“最具成长性的领域”。
在具体操作层面，工作团队会定期组织产业对接会，走访行业龙头、上下游企业、行业协会和投资机构，形成企业画像库和项目库。通过对企业痛点、共性需求和技术瓶颈的梳理，提出可落地的服务方案与发展路径。此过程强调数据驱动、场景化对接和快速响应，确保每一个对接对象都能被迅速匹配到落地路径。
通过持续的市场洞察，昆山逐步把握了未来产业的方向性机会，并能在对接阶段就筛出高契合度的项目。
二、园区平台与服务体系园区是落地的载体，也是招商服务的前线窗口。昆山围绕园区建设“平台+服务”的一体化体系：一是建立一站式服务中心，涵盖投资、选址、用地、建设、投产等全流程对接，确保企业从落地到投产的速度与效率。二是推行企业服务清单和并联审批制度，将政务环节打通、责任人清晰、办理时限透明化，最大限度减少企业在前期落地阶段的摩擦。
第五届AMCC肉类消费论坛暨首届AMMS伙伴展在昆山开幕 中国日报记者毛卫华｜毕兰舒
三是建设数字化管理平台，实现在线申请、进度追踪、资料归档等全流程在线化，企业可以在任何时间、任何地点掌握进展。四是强化要素保障与生活配套，园区内的产业配套、人才住房、教育与医疗等资源得到统筹配置，提升企业“留存与扩张”的综合体验。这种以园区为载体、以服务为核心的治理思维，极大地提升了落地效率和企业满意度。
第五届AMCC肉类消费论坛暨首届AMMS伙伴展在昆山开幕 8月15日，“第五届AMCC肉类消费论坛暨首届AMMS肉类伙伴展”在江苏昆山国际会展中心盛大开幕。本次活动聚焦绿色产业发展，汇聚全球肉类行业力量，共商肉类产业高质量未来，新疆巴州畜牧产业联合会协同《食品资源》积极参与，为行业发展注入新活力。
三、招商主体、队伍与协同机制高效的招商既要强大的对外连接力，也要稳健的内部协同。昆山组建跨部门招商专班，形成“产业定位—项目筛选—资源对接—落地跟踪”的闭环。邀请外部专业机构参与项目评估，降低信息不对称，提升项目质量。建立市场化的激励机制与绩效考核，鼓励招商人员以结果导向开展工作。
为确保“对接快速、服务到位”，昆山还设立专门的对接窗口，做到“一个窗口对接、一个团队跟踪、一个落地方案”。通过对话式、需求导向的工作方式，政府、园区、企业三方在同一个节奏上推进，为优质项目提供持续、稳定的扶持。
通过以上三方面的组合，昆山形成了以市场需求为导向、以园区平台为载体、以治理能力提升为支撑的招商引资生态。落地的不是单一项目，而是一整套可复制、可持续的产业升级路径。接下来的第二部分，聚焦开放合作与治理现代化，讲清楚昆山如何在更广阔的开放格局中继续扩大招商成果、提升竞争力。
昆山推动人文经济发展的路径选择 党的二十大报告对“中国式现代化”五大特征进行了高度概括。中国式现代化是物质文明与精神文明相协调的现代化。中国式现代化追求的不仅是经济物质的积累，更重要的是促进人的现代化，人文经济学的内涵与之不谋而合。要将人文理念融入昆山城市规划建设全局。学习借鉴西安等城市规划建设经验，在以经济建设为中心的同时，进一步提高文化建设战略高度，将其全方位纳入城市发展总体规划，实现文化建设同经济发展、城市建设、生态保护等相融共生。例如，参照西安大遗址保护理念，不断强化昆山“七横四纵”生态基底与历史街区的协同规划，推动阳澄湖两岸科创中心、夏驾河科创走廊、花桥国际创新港等科创空间与人文场景的深度咬合，实现城市形态、乡村质态、环境生态、人文情态的同步提升。要强化人文经济发展政策支持。设立人文经济发展专项基金，支持文化产业创新发展，夯实文化发展数字基座，做好人文经济人才引育，通过构建全链条政策支持体系，不断强化人文经济发展组织保障。要积极探索江南文化区域人文经济协同发展路径。发挥江南文化区域各地方比较优势，搭建合作架构，借助文旅合作、联名文创，共建毗邻区域文化空间、水乡生态保护区等，充分激活文化要素活力，以区域协同发展带动昆山人文经济高质量发展。
以开放合作与治理现代化推动持续增长昆山在招商引资的实践中不断探索开放包容、协同共赢的新路径，强调通过开放的格局与制度的创新，持续放大招商效应、形成稳定的产业生态。下面从三个维度展开：开放合作与国际化视野、制度创新与治理现代化、成效与未来展望。
一、开放合作与国际化视野开放是昆山长期坚持的底色，也是提升招商质量的关键手段。为实现境内外双向招商的协同效应，昆山建立了多层级、全链条的对接渠道。对接境内外投资机构、行业龙头和全球产业联盟，设立境外招商专班，在海外市场开展投资对接、企业家论坛、产业对接会等活动，形成稳定的海外投资来源与合作伙伴网络。
通过海外招商点、海外机构驻点、海外仓等平台，帮助外资企业在落地初期就获得本地化服务与资源对接。积极参与长三角区域开放协同，把上海、苏州等地的先进经验与资源对接到昆山的产业地图上，形成区域协同效应。通过跨境电商、保税区、进口加工等开放平台，帮助企业实现全球供应链的本地化衔接。
开放合作不仅吸引外资，更促进本地企业走向全球化，形成“引进来、走出去”的良性循环。
二、制度创新与治理现代化治理现代化是提升招商质量和持续竞争力的重要保障。昆山推动制度创新，优化营商环境，形成“更高效的政务服务—更完善的要素保障—更成熟的金融与信用生态”的闭环。具体做法包括一网办、数据共享与政务信息互通，实现“一次申请、全程可视”的企业服务体验；推进并联审批、跨部门协同，减少前置环节，缩短落地时间；建立企业信用体系，推动金融机构与企业之间的对接更加顺畅。
人才政策方面，提供高层次人才引进、技能型人才培养及稳定的住房与教育资源，帮助企业解决“用人难、留人难”的痛点。园区治理方面，建立专业化运营团队，推动标准化服务流程、动态项目管理和评估反馈机制，以数据驱动治理水平提升。通过制度与治理的现代化，昆山把开放的机会转化为企业落地的实际收益。
昆山杜克大学全球本科新生数创历史新高 昆山杜克大学校长刘耀林表示：“这体现了世界各地的学生和家庭对昆山杜克大学独特的全球化博雅教育模式的信任。我们将全力支持每一位学生在学术、文化与个人成长方面不断进步，助力他们在未来为世界带来积极而深远的影响。”
三、成效与未来展望经过持续的开放合作与治理创新，昆山在产业聚集、外资引进、企业升级等方面取得了显著成效。重点产业集群的形成，提升了本地企业的上游供应链整合能力与创新能力，带来更高的产业附加值和更稳定的就业机会。企业服务的高效化与便利化，显著降低了企业在初创阶段的运营成本，增强了区域对优质项目的吸引力。
未来，昆山将继续以开放为引擎，深化与全球资源的对接，推动更多高质量项目落地。数字化、国际化、生态化的发展路径将成为主线：扩展数字政务、智能园区运营、绿色制造与低碳产业、以及进一步优化人才生态与城市生活品质。昆山的目标，是把招商引资经验转化为长期的增长动能，让产业升级与城市治理共同进化，形成可持续、可复制的“昆山模式”。
如果你正在寻找稳定、前瞻的投资落地地，昆山的经验或许能给你新的视角。以产业定位为引导，以园区服务为载体，以开放合作和治理创新为驱动，昆山持续为企业提供高效率的落地环境与成长空间。欢迎深入了解、实地考察，共同探索在长三角区域的新一轮增长机会。
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