只管起飞不管降落,我该怎么回答_职场新人必看的高情商应对指南
只管起飞不管降落,我该怎么回答_职场新人必看的高情商应对指南
只管起飞不管降落,我该怎么回答 职场新人必看的高情商应对指南
最近有个朋友跟我吐槽，说领导总爱说"只管起飞不管降落"这种话，让他特别憋屈。这话听着就让人火大对吧？明明事情需要团队配合，凭什么只让我负责最难的部分？今天咱们就来掰扯掰扯这个职场常见难题。
这句话为啥这么招人烦
"只管起飞不管降落"本质上就是在推卸责任。说这话的人啊，往往自己心里门儿清：起飞多风光啊，谁不爱？但降落这种吃力不讨好的活儿，当然要甩给别人干。这不就是典型的职场PUA吗？
不过话说回来，有些领导可能真没意识到这话有多伤人。他们觉得这是在鼓励员工大胆创新，殊不知在员工耳朵里完全变味了。这种认知偏差，或许暗示了职场沟通中存在普遍的信息不对称问题。
高情商的应对姿势
遇到这种情况，先别急着炸毛。我给你支几招实用的：
- 装傻充愣法："领导您说得对，不过降落这块我确实经验不足，您看能不能安排个有经验的同事带带我？"——既给了领导面子，又把球踢回去了。量化困难法："这个项目起飞阶段预计需要3周，但降落可能要2个月，我担心一个人hold不住..."——用具体数字让对方知难而退。反客为主法："要不咱们成立个专项小组？我负责起飞，再找个人专门负责降落？"——化被动为主动。
当然啦，具体用哪招得看领导性格。要是遇上那种特别难缠的主儿，可能就得考虑...
更深层的问题
其实这种"只管起飞不管降落"的现象，暴露了现代职场的一个通病：重表现轻实质。大家都想当那个站在聚光灯下的人，却没人愿意做幕后工作。长此以往，团队协作肯定会出问题。
我认识一个项目经理就说，他们公司现在特别重视"闭环能力"。什么意思呢？就是不光要把事情做起来，更要确保能完美收尾。这种文化下，"只管起飞不管降落"的人反而混不下去。
当领导的也该反思
如果你是那个爱说"只管起飞不管降落"的领导，建议换个说法。比如："这个项目的前期工作交给你，后期我会亲自跟进。"这样员工听着舒服，也知道你不是在甩锅。
不过具体怎么调整管理方式最有效，这个还真得因人而异。有些员工就吃激将法这套，有些则需要更温和的沟通方式。管理这门学问啊，永远都在学习中。
终极解决方案
说到底，职场关系是双向的。员工要学会保护自己，领导也要懂得换位思考。下次再听到"只管起飞不管降落"这种话，不妨试试这几个方法：
- 明确责任边界争取资源支持做好过程记录必要时学会拒绝
记住啊，会干活很重要，但会保护自己更重要。毕竟职场不是慈善机构，咱们打工人的时间和精力都很宝贵。
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