重庆大学城熙街有快餐吗-她一夜转战3地，超30小时没合眼，提到儿子时却语塞了
她一夜之间转战三地，超过30个小时没有闭上眼睛，但当她提到儿子时，她说了些什么
盒子里的盒饭和蛋糕又热又冷。刚卸下防护面具，汗水就从耳朵里滴了下来。我太累了，睡不着。。。截至3月12日下午5点，上游记者发布时，位于大学城西街的核酸检测点仍在全速运行。与警戒线外有序排队的人流相对应的是高新区虎溪街的工作人员。这场“战斗”实际上是一天前开始的。
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▲轮换工作人员抓紧时间就地休息重庆大学城熙街有服务吗。
“这是我们搬到这里的第三个地方。”西街广场核酸检测点“点长”李霞与上游记者见面时，刚从车站更换。自11日上午上班以来，李霞和同事们已经30多个小时没有闭上眼睛了。重庆大学城熙街400。
凌晨1点以后，新任务又来了。重庆大学城一条街150。
李霞是80后，主要负责虎溪街西美社区与疫情有关的日常调查工作。“平时一天打几百个电话，通知安排流动人员防控。最多一天，我打了几千个电话。”疫情发生后，11日下午5点，李霞接到街道“待命”通知。
11日晚7点，在匆忙吃了两顿饭后，李霞和西美社区秘书谢勇等六位同事走上了核酸检测的前线。”第一站是重庆城市管理职业学院的家庭医院。”李霞说，她和她的同事主要负责现场登记和录入，但为了安全起见，他们从头到脚“全副武装”，就像医务人员一样。几个小时后，真的很不舒服。
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▲大学城熙街核酸检测点现场核酸检测点重庆大学城那里有150快餐。
“当家庭医院的所有测试都结束时，已经是12日凌晨1点了。”李霞说，第二个任务来了。大学城的一家星级酒店被划分为隔离区。酒店工作人员说服了一些客人后，大量急需清理的房间立即使酒店原来的清洁人员紧张起来。”我们立即赶过去帮忙整理空房间。”
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完成核酸检测点建设3小时
在采访中，李霞的脸被口罩和防护服紧紧包裹着，但我们仍然能感受到她脸上浅浅的微笑，语气中似乎没有疲劳。很难想象她已经30多个小时没有闭上眼睛了。
▲李霞大学城熙街5栋服务。
酒店工作忙的时候，已经是12日凌晨4点了。“这时，我们已经决定在西街设立一个核酸检测点。”李霞和同事们不停地赶到西街广场。“搬电脑，协调拉网线，调试网络……”12日上午7点以后，天亮后不久，西街核酸检测点就做好了一切准备，开始等待市民和游客来做检测。
说到儿子，这位80后妈妈说了些什么重庆150快餐街。
李霞告诉上游新闻记者，她的丈夫也是虎溪街的工作人员。“这两天我们一直忙于抗疫。我们没有多说几句话就打电话了。”重庆大学城快餐群。
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▲街道社区工作人员耐心引导前来检测的市民大学城熙街兼职400。
然而，李霞也告诉记者，无论多么忙碌和疲惫，看到这么多居民和游客有序地排队配合检测和支持抗疫情，她实际上非常高兴。”获得每个人的理解和实际行动的支持是对我们工作的最佳鼓励。”
当然，李霞也有柔软的一面。当提到家人时，李霞有点尴尬：“我儿子今年要参加高考，但我们的工作。。。家里的老人一直管理得更多。我已经很久没认真问他的学习了……”这时，李霞的眼睛里露出了一些愧疚，但很快，坚定的光芒又闪了出来。
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2023xiaojie威客网-一品威客要上市了，但众包平台能跑出独角兽吗
一品威客要上市了，但众包平台能跑出独角兽吗
2023年伊始，共享经济领域又有了新的声音。日前有消息显示，知识技能共享平台一品威客向美国证券交易委员会（SEC）递交招股书，股票代码EPWK，拟在纳斯达克上市。在这个赛道的领头羊猪八戒网三次冲击IPO未能如愿的情况下，位居第二的一品威客或将效仿在线音频赛道荔枝FM的故事，抢先拿下“中国众包平台第一股”这个称号。
众包平台，其实是著名科技杂志《连线》(Wired)早在2006年发明的概念，用于描述一种商业模式，即企业借助互联网来将工作分配出去、发现创意或解决技术问题。作为一个“古老”的互联网赛道，从本质上来说，一品威客的商业模式与高喊“让天下没有难做的生意”的阿里巴巴是一回事，只不过阿里的淘宝、天猫卖的是商品或者说“货”，而一品威客卖的则是服务或“人”。
互联网的出现无疑带来了一场信息革命，让信息也迎来了前所未有流通速度的升级，并提供了跨越时空解决人与人之间连接的能力。既然借助互联网降低信息差，卖给消费者物美价廉产品的电商已被证明可行，那么将创意设计、软件开发、生活服务卖给有需求的组织或个人自然就也是可行的。
由于互联网众包可以去中心化的减少人力、成本和时间，能在一定程度上改善企业的效率，所以在这一思路之下，作为一种组织劳动力的全新方式，一品威客和猪八戒网这类平台也就应运而生了。借助互联网，有能力的用户将自己的技能以兼职的形式变现，这显然是一个庞大的需求，同时企业也有将业务外包以降低成本的需求，所以这类撮合此类交易的平台也就出现了。
然而，电商是一个万亿级的庞大市场，可互联网众包却显得有些“小而美”。尽管外包市场近年来如火如荼，可理应受益良多的众包平台，为什么又没能分到最大的一块蛋糕呢？
在一品威客的招股书中显示，旗下EPWKVIE众包平台拥有超过2300万注册用户，从2015年到2021年的平均年增长率为26.69%，平均年活跃用户(AAU)为1013万，每天的咨询量超过10000，其GMV也从2020年的2.54亿美元，增至2021年的3.4亿美元，是国内仅次于猪八戒网的第二大众包平台。
但同样是在这份招股书中会发现，在2021年和2022年上半年，该公司实现营收分别为1136.6万美元和1281.1万美元，净利润仅62.4万美元和-340.6万美元，毛利润为475万美元和323万美元，毛利率则是41.48%和41.76%。对于这一由盈转亏的现状，一品威客也在招股书中提示到，“公司有净亏损的历史，预计未来运营费用仍会增加，并可能无法实现或维持盈利能力。”
至于在前有猪八戒网三次冲击IPO未能如愿的背景下，一品威客为何要“强出头”呢？其实答案在招股书中也有提及。截至2022年6月30日，一品威客经营活动使用的现金净额为366万美元，期末现金及现金等价物仅71.36万美元，但负债总额则为1300万美元，短期偿债压力较为显著。所以这也就意味着，一品威客可能急需一笔钱来解燃眉之急。
但问题在于，一品威客上一次融资还是2018年的1亿元B轮融资，彼时也正是资本市场热火朝天的时节，而如今整个投融资市场已经几乎进入了全球性的低潮期，一品威客在此次疫情带来的大放水期间都没能博得投资机构的青睐，现在或许就更难了。所以有观点认为，这或许就是一品威客不得不选择直接在二级市场融资的原因，并且其此次IPO的规模也仅仅只有3000万美元。
回到最初的那个问题，互联网众包平台之所以一直“难登大雅之堂”，关键原因其实在于组织劳动力这一核心要素上的能力，是不太稳定的。这类平台的主要工作是撮合，通过将业务、任务，或项目分解为更小的任务，再将这些任务分发给不同的远程参与者，构建完成目标所需的团队来实现。然而在互联网众包平台的商业模型中，消费者是B端的企业、供给侧是C端的个人，所以这是一门C2B、且非标的生意。
C2B与非标单独拎出来都无伤大雅，例如饿了么和美团除了自家骑手外，同样也有大批的第三方众包骑手为他们的订单服务，但这是因为配送是一个极其为容易标准化的场景。而非标业务在互联网行业更是极为常见，即便是BAT，也都在大规模使用外包公司来解决部分问题。然而C2B与非标组合在一起，再加上一个作为中间商的众包平台，情况就变得极其复杂了。
由于提供服务的是零散的个体，就导致这类平台对于他们的约束力极为有限，所谓“跳单”、也就是用户绕过平台与服务对象接触，以避免向平台支付服务费用这个问题，在过去十余年间几乎没有哪一家互联网众包平台能够妥善解决。再加上众包平台的需求更是五花八门，提供的服务普遍是以“任务”的形式展开，这就造成了平台的运营支出始终徘徊在高位。
此外，一品威客的用户主要是以小微企业为主，这类企业不太可能会特意为了某一需求去专门雇佣员工，但受此次疫情的影响，小微企业的日子并不好过，也使得其对于创意、设计等服务的需求不断压缩。
简单来说，也就是这类平台的核心竞争力，应该是撮合交易，并精准匹配提供服务的用户和需要服务的企业。但奈何一品威客这类平台不仅约束不了用户，消费者的付费潜力又不那么高，而且即使撮合到了有能力的用户和有购买服务意愿的企业，也拦不住两者直接联系。
所以虽然看起来众包与电商似乎是一回事，但实际操作起来，互联网众包平台的故事可能一点也不性感。
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62t 评论于 [2025-06-20 10:40:09]
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