常州可以出台的地方，常州哪些场所可以营业了-360与常

常州可以出台的地方，常州哪些场所可以营业了-360与常

360与常州达成战略合作 共建智能网联车与AI产业协同发展基地 来源：上海证券报·中国证券网

常州可以出台的地方——从地理到产业的落地潜能

在中国东部的土地脉络里，常州凭借长江三角洲的区位优势、扎实的制造业根基与不断升级的城市治理体系，具备“先天具备、后天可塑”的政策潜能。所谓“常州可以出台的地方”，是一种对城市空间、产业生态和治理机制的系统性认知：哪些地方具备出台新政策的条件，能把愿景变成日常的现实。

360与常州达成战略合作 共建智能网联车与AI产业协同发展基地 业内人士认为，此次360与常州的战略合作，既是企业技术优势与地方产业基础的深度融合，也是“产业赋能”与“城市活力”的双向奔赴。随着合作项目落地，将进一步推动常州智能网联汽车产业升级，为长三角数字经济高质量发展树立安全与创新协同的典范。

把这一点讲清楚，往往就能直接指向更具实效的落地路径。

首先是地理与产业的协同地带。常州处在苏浙皖三省交界的要冲，水网、铁路、公路与航空等多种交通要素交汇，形成了“人、货、智力”快速流动的天然通道。围绕这个通道，常州已经在新能源装备、智能制造、民用普惠金融、家居休闲与现代服务业等领域构筑了坚实的产业集群。

这里的“可以出台的地方”并不是空中楼阁，而是以场景化政策来激活的空间。比如，依据不同园区的产业画像，政府可以出台定向的产业扶持、用地规范、人才引进与金融支持的组合拳，形成“园区即政策、行业即场景、企业即受益”的良性循环。

其次是创新生态与人才磁场的叠加效应。常州聚集了多所高校、科研院所和企业研发中心，形成了“产学研用”协同的闭环。可以出台的地方，便是以人才政策“组合拳”放大这一叠加效应：对接高校与企业共同设立的研发创新券、对早期科技型中小企业给予加速成长的孵化资金、对高端人才设立的安居与子女教育配套等政策集成。

通过一体化的政务服务、数据共享与流程再造，把“找政策、找资源、找服务”的时间降到最短，使科研成果尽快转化为市场竞争力。

再来看治理与服务的数字化改造。数字治理并非只是技术堆砌，而是把复杂的行政流程转化为简便的服务体验。常州有条件把“可以出台的地方”落在“让数据多跑、让群众少跑、让企业办事快上去”的路径上。从一号数据开放平台到政务服务一网通办，从“跑一次”到“一次也不必跑”的目标，都需要以用户为中心的设计思路作为底座。

江苏省常州市委副书记、市长：以高水平规划引领高质量发展 常州深度融入和服务长三角一体化发展等重大战略，构建支撑新发展格局的国土空间体系。

以此为核心，政府可以出台统一数据标准、跨部门协同、企业信用体系建设、公共服务无障碍通道等组合政策，把治理成本压缩到最低，同时提升城市的透明度和预期稳定性。

最后是开放包容与生态共建的外部连接。常州面向长三角一体化的开放度正在提升，外资企业、创新创业团队、跨区域合作项目都在逐步增多。对外开放的“地方”在于建立更具竞争力的投资环境：简化外资准入、提升跨境服务便利性、构建与国际标准对接的生产与安全体系。

江苏省常州市委副书记、市长：以高水平规划引领高质量发展 坚持规划引领，系统优化国土空间开发保护格局

对内，则要强化社区治理、公共文化与休闲娱乐的高质量供给，提升居民的幸福感与满意度。这一切的共同点在于：只要政产学研各方能形成稳定的协同机制，政府就能在更多领域发布“出台即落地”的政策组合。

所谓“常州可以出台的地方”，并非只有单点的优惠或某次试点，而是一整套以场景化、模块化、可复用为特征的治理创新。它在产业、治理、人才、生活和开放等维度，提供了可复制、可扩展的政策组合。对企业来说，是一条清晰可走的成长路径；对居民而言，是更便捷、更有质量感的生活体验；对政府而言，是提升治理效能、放大公共价值的长期工程。

把这份潜能转化为日常的可感知变化，需要从现在起形成一个共同的行动节拍——以场景为驱动，以数据与服务为支撑，以协同治理为实现路径。常州，就是在这样的逻辑下，让“可以出台的地方”逐步成为城市的日常底色。

江苏省常州市委副书记、市长：以高水平规划引领高质量发展 深化“多规合一”。实现主体功能区规划、土地利用规划、城乡规划等空间规划融合为统一的国土空间规划，不断完善“三级三类”国土空间规划体系，持续完善“一张图”审核机制，真正做到一本规划管全域、一张蓝图绘到底。

落地之路——把“常州可以出台的地方”变成日常的现实

一、以园区与产业集群为载体的政策集成把“可以出台的地方”落在具体的园区治理组合上，是最直接的落地方式。各区县可以围绕主导产业、配套服务、创新生态、科创金融等维度，建立“园区政策包”。以新能源装备、智能制造、健康医药、数字创意等为切入口，设计专门的财政扶持、用地与租金政策、人才安居与子女教育、企业服务与金融对接等一体化服务。

通过园区之间的对比试点，形成可复用的模板，形成从“点对点扶持”到“场景化服务”的升级路径。企业进入一个园区，就是进入一个“政策综合体”，省去反复跑岔路的时间成本。

二、以数字治理为驱动的便民服务提升政务服务的高效，是城市竞争力的重要组成。常州可以出台“数字治理升级包”：统一的政务服务入口、跨部门数据协同、信用承诺与公开透明、面向企业的全链条服务清单等。通过“一网通办+数据共享+一处报名多处办”的结构，让企业和市民享受到“办事只来一次、材料零重复、信息自证一次”的体验。

另一个关键是数据治理与安全保障的并行推进，建立数据标准、共享边界与安全评估机制，确保在提升效率的同时保护个人与企业的信息安全，增强公众对数字治理的信任。

三、以人才政策的开放协同塑造城市软实力人才是第一资源。常州可以出台“人才友好型组合拳”：安居、子女教育、职业发展、科研激励等多项要素的打包式服务，设计“引进—培养—留用”的闭环。面向高校与科研机构，设立联合实验室、共建创新基金、提供灵活的岗位流动渠道；面向企业，提供人才培训、技能提升与职业规划支持。

通过落地式的人才公寓、托育与教育配套、生活服务保障，将高端人才引进与留存成为城市的长期竞争力。是谁在用心把人才变成城市生产力？正是以开放协同为导向的政策制度安排。

四、以民生友好与绿色发展提升城市品质城市品质的提升，最终体现在日常生活的每一个细节里。常州可以出台“民生友好与绿色发展并进”的政策组合：品质化的公共服务体系、便捷的交通换乘、低碳与宜居的生态环境、丰富多元的文化体育活动。通过公园城市、慢行系统、绿色建筑标准、垃圾分类与循环利用的强制性与激励性相结合，推动城市的可持续性。

对企业而言，这是降低运营成本、提升品牌形象的机会；对居民而言，是更健康、更有活力的生活环境。这些政策的落地，关键在于把市级目标转译为社区、街道到门店的具体行动，并建立定期评估与反馈机制。

五、以开放与合作推动区域协同常州的开放姿态需要在区域内外形成协同效应。通过跨区域的产业协同、贸易便利化、投资引导等举措，构建区域共同体。落地步骤包括：设立跨区产业链协同试点，建立跨区域金融服务与风险共担机制，推动公共服务与数据互认与互用。对外开放不仅是资本与项目的流入，更是标准、经验与治理模式的互学互鉴。

通过制度层面的对接与深化，逐步实现“常州-区域-全球”的协同发展格局。

六、以企业与社会共同参与的治理创新治理创新的真正落地，需要社会各方参与。建立企业、行业协会、科研机构与社区的协同治理机制，将企业的痛点、社区的诉求、科研的前沿和政府的执行力整合在一个共同的平台上。通过第三方评估、社会听证、试点反馈等机制，保证政策在落地过程中的透明、可检验性与可迭代性。

这样的治理模式，既提升了政策的实际效果，也增强了公众对城市的信任感与参与感。

总结来说，"常州可以出台的地方"的落地之道，不在于单一的奖补，而在于以场景化、模块化的治理设计，把产业、治理、人才、生活与开放融合成一个持续迭代的系统。通过园区载体、数字治理、开放协同、人才政策、民生与绿色发展的组合拳，常州能把潜在的政策优势转化为具体的生产力与生活质量提升。

未来，若能在试点基础上不断扩展，在数据与服务的驱动下，把“可以出台的地方”逐步变成共有的日常经验，那么常州的城市竞争力将不仅仅体现在数字化的指标上，更体现在人们每天切实体会到的便利、效率与幸福感之中。这是一个可以被持续书写的城市成长故事，也是每一个关心常州未来的人可以参与的现实行动。

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